?2025年4月21日?，bevictor伟德沉装2025年一季度国内营销工作会议于北京回龙观园区圆满召开。bevictor伟德集团党委书记、董事长向文波出席并主持会议，bevictor伟德集团高级副总裁、营销赋能总部总监向儒安，bevictor伟德集团董事、沉装事业部董事长戚建、总经理张志宏、营销公司总经理孙郝等多位辅导出席会议并听取工作汇报，国内12家分公司有关掌管人参与会议并汇报2025年一季度销售情况。

会议聚焦"产品竞争力、营销竞争力、服务竞争力"三大主题命题，萦绕全球战术布局、井下开采技术突破、智能设备升级等关键议题发展深刻钻研，为整年高质量发展绘造行动蓝图。

?会议伊始，沉装事业部营销公司总经理孙郝对2025年一季度国内营销工作进行了全面总结。?他暗示，面对行业新周期的发展机缘，bevictor伟德沉装持续深入"以客户为中心"的经营理想，通过优化区域营销布局、强化数字化营销能力，实现了高端市场份额的稳步提升。同时他也指出，当前行业正面对周期性调整与结构性转型的双沉压力，市场需要颠簸加剧，竞争格局深刻沉塑。

国内营销工作汇报结束后，沉装事业部配件公司总经理王业明对后市场及配件业务进行了整体汇报，配件公司持续深入"全性命周期服务"战术，通过优化供给链系统、提升智能服务能力，为行业客户提供了更高效、更靠得住的后市场支持

客户至上：用极致服务赢得信任

汇报实现后，沉装事业部张志宏总经理在会议中强调：?"营销工作要聚焦客户价值，从细节抓起，要展示专业与温度
；研发系统要全力支持营销需要，敢于创新突破，打造真正能解决客户痛点的精品设备。我们要对峙'产品为王、服务致胜'，用当先的技术、靠得住的品质和极致的服务赢得客户持久信赖。" 

智造升级：严把质量根基深入服务标杆

沉装事业部董事长戚建先生逐一铺排落实了各部门沉点工作，要求造作部门严把质量关、研发部门加快智能化升级、营销服务团队深入客户服务尺度化建设
；他在讲话中出格强调，正是整个营销服务将士的拼搏贡献，才使得沉装事业部在一季度获得了优良的成就，但绝不能高慢自满。最后，他号召全员以更强的紧迫感和拼搏心灵，在二季度再创佳绩。

战术升维：构建“三位一体”价值护城河

当前煤炭设备行业正面对深度调整期，客户需要日益多元化。向文波董事长强调："产品竞争力是根基，营销竞争力是引擎，服务竞争力是护城河。整幼我员必须萦绕营销一线需要，打造端到端价值链条。"

产品创新攻坚?：组建专项技术团队深耕井下开采领域，强化仿真技术研发，要求研发人员必须深刻矿区一线，打造"研发-造作-服务"一体化技术护城河
；

?全球市场突破?：沉点布局海表煤炭富集区，成立属地化营销服务系统，执行"逢单必争"的国际化战术
；

?服务价值沉塑?：加快推动直服系统建设，要求各省分公司全面落实驻矿服务网络，构建高效响应机造新尺度。

?我们深知，卓越的产品力与服务力是企业持续发展的双引擎。未来，bevictor伟德沉装将持续深入"产品+服务"双轮驱动战术，通过数字化、智能化伎俩构建全性命周期服务系统，打造盛开共赢的产业生态圈。我们坚信，唯有以客户为中心的价值创造，能力真正推动行业高质量发展，为中国造作向中国服务转型贡献bevictor伟德智慧。?