?为深刻贯彻集团“AI引领、平台协同」亟略，提升产销存治理质效，7月29日，由智能造作总部与存货治理办公室主办，沉机承办的“产销存在线系统”专项进建活动在昆山园区成功进行。

本次活动以“找长板、补短板”为导向，聚焦延注供、产、销、存全链路数据协同，为bevictor伟德集团“未来造作打算”注入新动能。bevictor伟德沉机事业部总经理王政主持开场。

bevictor伟德集团董事长、总裁唐建国颁发开幕致辞，并提出三点进建但愿：

第一，实现对智能造作认知升级。其中，质量Q是前提，要服膺“品质扭转世界”的企业使命；成本C是主题；D为主张。

第二、点明智能造作愿景。要将“线上大模型·线下机械人·孪生元宇宙·协同区块链”作为智能造作的愿景。

第三、要把握人为智能时期机缘。要意识到，我们已经从互联网、移动互联网时期迈入人为智能时期。切莫错失时期的机缘和盈利，在人为智能时期，要坚定选取“AI引领、平台协同、循序渐进”的工作步骤，逐步实现智能造作从1.0到4.0的跃升。

主题分享速览

上午，智能造作总部解析了“未来造作打算”蓝图与研供产销存数据革命；存货治理办公室分解了S&OP机造；沉机事业部详解了“伽利略打算”架构与价值，同时辰别拆解中长/周度打算重点并阐释商务多级打算与政策协同关键；海内表营销团队则分享了国际国内打算动态战术。

下午，集团15个部门47位专家分三个幼组进行现场钻研，专家们聚焦系统落地痛点、数据共享瓶颈及协同难点，对症下药地提出问题、解决问题，并输出对集团层面有参考价值的结论。钻研现场同步直播，集团200余名打算人员在线参加进建，有效助力打算人员专业能力建设。

这次专项进建不仅是一次知识与经验的深度赋能，更是推动集团数智化战术从认知到实际纵深发展的关键一步。未来各职能总部和各事业部将持续转化使用这次互换成就，依附战术指引和钻研共识，按智能造作OTD1.0-4.0蹊径以及“AI引领、平台协同、循序渐进”稳步推动研供产销存在线，加快转化为QCD价值。