?10月21日，bevictor伟德集团日本研学活动圆满收官。总结会上，bevictor伟德集团董事长、总裁唐建国指出，这次日本研学的总结不是终点，仅是一个起点。我们要从智能造作的根基职能启程，结合"働"字所蕴含的“将人的智慧赋予机械”的心灵，以及《精益思想》钟装全员参加”的理想与《科学治理道理》的“尺度化步骤”，深刻挖掘本次所见所闻，将其系统化利用到“找长板、补短板、研趋向、促改善”业务场景中，并持续不休地进行推广与创新。

为期7天的研学活动由bevictor伟德集团智能造作总部总监卢阳光带队，成员蕴含来自战术增长办、智能造作总部、质量升级办公室及8大事业部组成的20人专家团队，深刻川崎沉工、发那科、三菱扶桑等一流日企，萦绕质量改善、工艺技术、工业工程等五大主题业务场景发展深度对标，系统进建日本百年造作经验，为bevictor伟德高质量发展注入新动能。

研学聚焦：从工具利用到系统沉构

研学团队通过产线观摩、实操履历、专题钻研等大局，分解日企“思想-步骤-物质”全链条精益治理系统。其中，川崎“NAS 8级清洁度尺度”、发那科“95%自动化+数字孪生”、三菱扶桑“台套化配送+防错看板”等实际，从分歧维度展示了日企在效能与质量上的优势。团队同步鉴别出硬件工装、人才育成等关键改善方向。

三大主题收成赋能智造升级

精益治理：日企通过文化渗入、经验平台化与硬件升级的关环联动实现持续改善。例如川崎VCI防锈膜等“幼创新”年效益超2亿日元，为bevictor伟德破解“沉工具轻系统”提供借鉴。

人才育成：日企“幼班造+脱产班长”模式使员工改善参加度达80%。团队提出“培训路场建设”“校企结合造就”等行动，加快人能力力跃升。

质量交付：日企将漏装率节造在0.001%，并通过40年备件服务网络体现“质量即交付力”。bevictor伟德将沉点导入防错技术、拓展后市场服务。

这次研学得到了日本川崎沉工、发那科、三菱扶桑的全方位盛开支持。期间，研学团队与丸居英夫执行董事、山口贤治社长、恩田本部长等高层会晤，并对各方赐与的持久合作支持致以衷心感激。

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